Polska Grupa Zbrojeniowa (PGZ) szykuje się na przełom w modernizacji polskiego przemysłu obronnego. Strategia na lata 2025-2030 zakłada konsolidację, rozwój technologiczny i podbój rynków zagranicznych z ambitnym celem 25,5 mld zł przychodów do 2033 roku. Jakie inwestycje i innowacje zmienią oblicze polskiej zbrojeniówki?
Polska Grupa Zbrojeniowa stawia na transformację w nowoczesną, konkurencyjną organizację, która sprosta rosnącym potrzebom Sił Zbrojnych RP i zdobędzie międzynarodowe rynki. Jak podkreśla zarząd PGZ, „strategia koncentruje się na przekształceniu Grupy w nowoczesną i sprawnie funkcjonującą organizację biznesową, zdolną do realizacji celów strategicznych wyznaczonych przez państwowego właściciela”. Kluczowe cele to:
- Konsolidacja i efektywność: Uporządkowanie struktury Grupy poprzez konsolidację zakładów, co zwiększy efektywność produkcji i serwisu. „Celem jest zwiększenie efektywności zarówno w podstawowej działalności produkcyjno-serwisowej, jak i w obszarach wsparcia” – wskazano w strategii.
- Rozwój technologiczny: Inwestycje w nowoczesne technologie i badania, aby zapewnić przewagę konkurencyjną. PGZ stawia na „koncentrację na wybranych kierunkach rozwoju technologicznego oraz skuteczna komercjalizacja wyników prac badawczo-rozwojowych”.
- Ekspansja eksportowa: Skupienie na produktach o wysokim potencjale eksportowym, takich jak amunicja, systemy radarowe czy transportery opancerzone. „Z perspektywy eksportu przewiduje się bardziej produktowe niż obszarowe podejście do działalności Grupy” – zaznacza PGZ.
- Współpraca międzynarodowa i krajowa: Budowa sieci partnerstw z krajowymi i zagranicznymi podmiotami oraz integracja sektora cywilnego w łańcuchy dostaw, co ma zwiększyć innowacyjność i samowystarczalność.
Strategia zakłada także dostosowanie do unijnej Strategii na rzecz Europejskiego Przemysłu Obronnego (EDIS), co otwiera dostęp do 1,5 mld euro wsparcia w latach 2025–2027, wzmacniając pozycję PGZ na rynkach UE.
Nowe inwestycje w horyzoncie 2025-2030
Polska Grupa Zbrojeniowa (PGZ) intensyfikuje inwestycje w obszar badań i rozwoju (B+R), starając się sprostać globalnym trendom technologicznym oraz coraz większym wymaganiom nowoczesnych sił zbrojnych. Jak podkreśla zarząd spółki, realizacja tych celów opiera się zarówno na modernizacji infrastruktury technicznej, jak i na budowie silnych relacji z sektorem naukowym.
Jednym z priorytetowych kierunków rozwoju jest rozbudowa i unowocześnianie zaplecza badawczo-rozwojowego. Przykładem są inwestycje w Ośrodek Badawczo-Rozwojowy Centrum Techniki Morskiej (OBR CTM) oraz Wojskowe Zakłady Łączności nr 1 (WZŁ1). Modernizacja tych jednostek ma na celu stworzenie nowoczesnej bazy laboratoryjnej, która umożliwi rozwój innowacyjnych technologii obronnych, odpowiadających zarówno potrzebom krajowego wojska, jak i standardom międzynarodowym.
PGZ dużą wagę przywiązuje również do współpracy ze środowiskiem akademickim i naukowym. Spółka nawiązuje partnerstwa z uczelniami wyższymi oraz instytutami badawczymi, wspierając rozwój kadr poprzez finansowanie stypendiów i staży. Ponadto PGZ uczestniczy we wspólnych programach badawczych, aktywnie współinicjując projekty, które mają szansę na wdrożenie w przemyśle obronnym. Taka współpraca umożliwia skuteczny transfer wiedzy i innowacji do praktyki przemysłowej.
Ważnym elementem strategii badawczo-rozwojowej PGZ jest także pozyskiwanie funduszy z Narodowego Centrum Badań i Rozwoju (NCBR). Dzięki aplikowaniu o środki na projekty wdrożeniowe, spółka może znacznie szybciej przechodzić od fazy koncepcji do etapu komercjalizacji nowych rozwiązań technologicznych, co zwiększa jej konkurencyjność na rynku.
Szczególne znaczenie ma również rozwój technologii o tzw. podwójnym zastosowaniu, które mogą znaleźć zastosowanie zarówno w sektorze wojskowym, jak i cywilnym. Takie podejście nie tylko zwiększa rentowność inwestycji badawczo-rozwojowych, ale także czyni ofertę PGZ bardziej atrakcyjną dla szerszego grona odbiorców, zarówno w kraju, jak i za granicą.
– Planujemy zarówno rozszerzenie obecnej bazy produkcyjnej, jak i bardzo silny nacisk na modernizację obecnie istniejących zakładów. Niezbędna jest automatyzacja, informatyzacja, odnowienie i unowocześnienie zarówno urządzeń jak i infrastruktury. Inwestycje mają również zwiększyć zarówno efektywność, jak i elastyczność produkcji umożliwiając dostosowanie się do zmiennych potrzeb rynku obronnego. Możliwość zaspokojenia potrzeb klientów, zarówno w zakresie produkcji wysoko- jak i niskoseryjnej, produkcja modułowa i wariantowa oraz dostosowanie działalności do specyfiki różnych potrzeb to priorytety rozwoju naszej bazy produkcyjnej. W perspektywie najbliższych lat nowe inwestycje czekają m.in. spółki domeny amunicyjnej (np. Zakłady Metalowe M Dezamet, Mesko, ZPS Gamrat), jak też te skoncentrowane na pojazdach kołowych i gąsienicowych (Jelcz, Bumar-Łabędy, WZM czy Rosomak) – odpowiada biuro prasowe PGZ.
Strategia eksportowa
Polska Grupa Zbrojeniowa (PGZ) planuje osiągnąć do 2033 roku przychody na poziomie 25,5 miliarda złotych, co wiąże się z koniecznością znacznego zwiększenia eksportu. Jak podkreśla zarząd spółki, w realizacji tego celu istotną rolę odgrywa nie tylko udział w najważniejszych wydarzeniach targowych na świecie, ale przede wszystkim umacnianie relacji partnerskich z kluczowymi podmiotami z branży zbrojeniowej.
Jednym z kluczowych działań PGZ jest zwiększenie udziału w globalnych łańcuchach dostaw. Spółka współpracuje z liderami przemysłu obronnego, takimi jak firmy z Wielkiej Brytanii w ramach programu Miecznik oraz z przedsiębiorstwami ze Stanów Zjednoczonych w ramach programu Wisła. W ocenie zarządu, taka współpraca znacząco zwiększa szanse na eksport polskiego uzbrojenia. Kolejnym istotnym elementem strategii jest aktywność PGZ w strukturach międzynarodowych oraz na forum Unii Europejskiej. Otwarcie biura w Brukseli oraz przystąpienie do stowarzyszenia Aerospace, Security and Defence Industries Association of Europe ułatwia promocję produktów spółki oraz umożliwia skuteczniejsze ubieganie się o dostęp do funduszy unijnych.
PGZ koncentruje się również na eksporcie wybranych produktów o wysokim potencjale rynkowym. Należą do nich m.in. przenośne zestawy rakietowe Piorun, których produkcja ma wzrosnąć o 100 sztuk rocznie, transportery opancerzone Rosomak (również 100 sztuk rocznie) oraz bojowe wozy piechoty Borsuk, których roczna produkcja ma wynieść 40 sztuk.
Ważnym elementem strategii rozwoju eksportu są także strategiczne partnerstwa międzynarodowe. Przykładem jest współpraca z Republiką Korei, obejmująca integrację systemów uzbrojenia dla czołgów K2. Ponadto PGZ współpracuje z krajowymi podmiotami, takimi jak Grupa Azoty i KGHM, w ramach wspólnych projektów badawczo-rozwojowych. Takie działania wzmacniają pozycję spółki na rynkach międzynarodowych i wspierają jej długofalowy rozwój.
Nakłady na badania i rozwój
Polska Grupa Zbrojeniowa (PGZ) intensyfikuje inwestycje w obszar badań i rozwoju (B+R), aby dostosować się do globalnych trendów technologicznych oraz rosnących potrzeb sił zbrojnych. Jak podkreśla zarząd spółki, działania te obejmują zarówno modernizację istniejącej infrastruktury, jak i rozwój współpracy z sektorem naukowym.
Jednym z kluczowych kierunków jest modernizacja zaplecza badawczo-rozwojowego. Przykładem są inwestycje w rozbudowę infrastruktury Ośrodka Badawczo-Rozwojowego Centrum Techniki Morskiej (OBR CTM) oraz Wojskowych Zakładów Łączności nr 1 (WZŁ1). Celem tych działań jest stworzenie nowoczesnej bazy laboratoryjnej, która umożliwi rozwój zaawansowanych technologii obronnych.
PGZ stawia także na zacieśnienie współpracy z uczelniami wyższymi i instytutami badawczymi. W ramach tej współpracy spółka finansuje stypendia i staże oraz uczestniczy we wspólnych programach badawczych. Strategia firmy zakłada aktywne współinicjowanie projektów naukowych, co ma sprzyjać transferowi wiedzy i szybszemu wdrażaniu innowacji.
Kolejnym elementem strategii badawczo-rozwojowej jest pozyskiwanie środków z Narodowego Centrum Badań i Rozwoju (NCBR). PGZ aktywnie aplikuje o fundusze na projekty wdrożeniowe, co pozwala na przyspieszenie procesu komercjalizacji opracowywanych technologii.
Istotnym obszarem działalności badawczej spółki jest również rozwój produktów podwójnego zastosowania, które mogą być wykorzystywane zarówno w celach wojskowych, jak i cywilnych. Takie podejście zwiększa rentowność projektów oraz podnosi atrakcyjność oferty PGZ na rynku krajowym i międzynarodowym.
