Jastrzębska Spółka Węglowa (JSW) realizuje Plan Strategicznej Transformacji na 2025 rok, stawiając na zwiększenie produkcji, redukcję kosztów i poprawę płynności finansowej. Nowa bateria koksownicza w Koksowni Przyjaźń oraz działania minimalizujące skutki pożaru w kopalni Budryk wspierają stabilność operacyjną.
Jastrzębska Spółka Węglowa (JSW), jeden z największych producentów węgla koksowego w Europie, zmaga się z wyzwaniami rynkowymi, takimi jak spadek cen węgla i kursu USD, a także skutkami pożaru w kopalni Budryk. Odpowiedzią na te trudności jest Plan Strategicznej Transformacji (PST), przyjęty w 2024 roku, który koncentruje się na poprawie efektywności operacyjnej i płynności finansowej.
Jak wynika z raportu bieżącego nr 62/2024, kluczowe założenia PST obejmują optymalizację procesów wydobywczych, redukcję kosztów (307 mln zł oszczędności w zakupach od stycznia do maja 2025 roku wobec celu 360 mln zł na cały rok) oraz restrukturyzację Grupy Kapitałowej. Powołano Biuro Zarządzania Programem Wdrożenia, które koordynuje działania i minimalizuje ryzyka, zapewniając skuteczne wdrażanie strategii.
Minimalizacja skutków pożaru w kopalni Budryk
Pożar w kopalni Budryk, uznany za zdarzenie siły wyższej, spowodował szacowany ubytek produkcji węgla o 345 tys. ton w 2025 roku. JSW przeciwdziała tym stratom, intensyfikując analizy eksploatacji ścian i zbrojeń, co pozwala przyspieszać uruchamianie nowych frontów wydobywczych.
– JSW SA na bieżąco analizuje postępy eksploatowanych ścian oraz zbrojeń. Analizy dotyczą, możliwości przyspieszania uruchamiania kolejnych frontów wydobycia. Dodatkowo, w coraz szerszym zakresie wprowadzane są inicjatywy programu Efektywnej Kopalni, dzięki którym JSW SA spodziewa się zwiększenia wolumenu produkcji – odpowiada biuro prasowe JSW.
Kluczową rolę odgrywa Program Efektywnej Kopalni, który optymalizuje procesy i zwiększa wolumen produkcji, szczególnie węgla koksowego (2,32 mln ton w I kw. 2025 roku). Działania te, wspierane przez renegocjacje kontraktów i redukcję kosztów, mają na celu zrównoważenie strat i utrzymanie stabilności finansowej.
Nowa bateria koksownicza
W maju 2025 roku rozpoczęto rozgrzewanie masywu ceramicznego nowej baterii koksowniczej nr 4 w Koksowni Przyjaźń, co jest kluczową inwestycją JSW KOKS S.A. Po zakończeniu rozruchu, planowanym na przełom 2025/2026 roku, bateria zwiększy zdolności produkcyjne o 610 tys. ton koksu rocznie.
– Przede wszystkim należy podkreślić, że w maju br. rozpoczął się dopiero proces rozgrzewu masywu ceramicznego baterii, który polega na stopniowym, trwającym kilka miesięcy, podnoszeniu temperatury masywu. Po zakończeniu tego procesu nastąpi obsadzenie komór baterii węglem i uruchomienie produkcji koksu. Wobec powyższego na tym etapie możemy mówić o planowanych efektach uruchomienia baterii – odpowiada biuro prasowe.
Zastosowanie nowoczesnych technologii, takich jak ubijany system obsadzania komór i instalacja suchego chłodzenia koksu, zapewni wysoką jakość koksu przy użyciu tańszej bazy węglowej. Co istotne, bateria spełnia rygorystyczne normy środowiskowe Best Available Techniques (BAT), ograniczając emisję tlenku węgla, pyłu i dwutlenku siarki.
– Najistotniejsze efekty w zakresie produkcji i poprawie standardów środowiskowych, jakie przyniesie nowa bateria koksownicza to: zwiększenie mocy produkcyjnych, zdolność produkcyjna baterii będzie wynosić ok. 610 000 ton koksu rocznie. Dzięki zastosowaniu innowacyjnej konstrukcji masywu ceramicznego, połączenia ubijanego systemu obsadzania komór z instalacją suchego chłodzenia koksu, nie tylko zwiększą się moce produkcyjne, ale także zostaną zapewnione najwyższe parametry produkowanego koksu, przy jednoczesnym zastosowaniu tańszej bazy węglowej potrzebnej do jego wyprodukowania. Nowa instalacja dzięki zastosowaniu szeregu nowoczesnych rozwiązań będzie spełniać także najbardziej rygorystyczne normy ochrony środowiska oraz wymagania Best Avaible Techniques. Dzięki nowej baterii koksowniczej nr 4 w Koksowni Przyjaźń, JSW KOKS S.A. będzie nie tylko produkować więcej, ale także produkować odpowiedzialnie – z troską o jakość powietrza – zostanie ograniczona emisja tlenku węgla, pyłu, dwutlenku siarki – czytamy w odpowiedzi.
Poprawa płynności finansowej po stracie netto
Strata netto Grupy JSW w I kwartale 2025 roku wyniosła 1,363 mld zł, głównie z powodu spadku cen węgla, kursu USD oraz odpisu na utratę wartości aktywów w kopalni Knurów-Szczygłowice (648 mln zł). Aby poprawić płynność, JSW renegocjuje warunki płatności z odbiorcami i kontrahentami, odracza część składek ZUS i wdraża oszczędności w każdej kategorii kosztowej.
W ramach PST spółka ograniczyła nakłady inwestycyjne o 1,2 mld zł w 2025 roku i intensyfikuje produkcję węgla koksowego, kluczowego dla przychodów. Zaangażowanie doradcy restrukturyzacyjnego wspiera przygotowanie planu dostosowania struktury grupy do trudnych warunków rynkowych.
Co z ESG?
JSW wzmacnia swoją pozycję na rynku UE poprzez realizację Strategii Środowiskowej do 2030 roku, skoncentrowanej na czterech obszarach: ochronie powietrza, gospodarce obiegu zamkniętego, ochronie zasobów wodnych i bioróżnorodności oraz rekultywacji terenów.
Kluczowym elementem jest Program Redukcji Emisji Metanu (REM), który zakłada osiągnięcie efektywności odmetanowania powyżej 50% i wykorzystania metanu na poziomie 95%. Rozbudowa silników kogeneracyjnych pozwoli na produkcję energii z metanu, zwiększając niezależność energetyczną i poprawiając wyniki operacyjne.
– Obecnie JSW skupia się na realizacji inicjatyw zmniejszenia emisji metanu z procesów wydobywczych poprzez rozbudowę technologii ujęcia i wykorzystania metanu. Z uwagi na to, że metan stanowi ponad 70% śladu węglowego Grupy, opracowano i wdrożono do realizacji Program Redukcji Emisji Metanu (dalej REM). Uzyskanie efektywności odmetanowania kopalń JSW na poziomie >50% oraz wskaźnik wykorzystania metanu na poziomie >95%, w połączeniu z zabudową kolejnych silników kogeneracyjnych, pozwolą na zapewnienie niezależności (bezpieczeństwa) energetycznego JSW, poprawę wyników operacyjnych i wzmocnienie pozycji na rynku UE. Ze względu na zmieniające się warunki regulacyjne i rynkowe JSW jest w trakcie opracowania i adaptacji przyjętej wcześniej strategii środowiskowej do nowych wymagań. Planowe zakończenie prac nad aktualizacją dokumentu wraz z aktualizacją prognoz metanowości kopalń przewiduje się na koniec 2025 – odpowiada biuro prasowe JSW.
W obszarze społecznym i zarządczym JSW rozwija system „Uczącej się Organizacji”, wspierając zaangażowanie pracowników i zarządzanie wiedzą. Inicjatywy te zwiększają współodpowiedzialność zespołów i synergię w Grupie Kapitałowej, co wzmacnia efektywność operacyjną i konkurencyjność.
