Poczta Polska zarządza gigantycznym majątkiem – ponad 6 tys. nieruchomości o łącznej powierzchni ok. 2 mln m². Problem w tym, że co dziesiąty obiekt ma nieuregulowany stan prawny, a część aktywów jest współużytkowana z Orange Polska lub obciążona hipotekami. Nowy wiceprezes ds. nieruchomości ma za zadanie uporządkować ten portfel i przekształcić go w źródło przychodów.
Poczta Polska od lat boryka się z wyzwaniem, jakim jest zarządzanie rozległym zasobem nieruchomości. Według danych spółki, w jej portfelu znajduje się ponad 6 tys. obiektów, w tym budynki, grunty i lokale w atrakcyjnych lokalizacjach. Jednak co dziesiąta nieruchomość ma nieuregulowane księgi wieczyste, co utrudnia ich sprzedaż lub wynajem. Dodatkowo około 40 nieruchomości jest współużytkowanych z Orange Polska – efekt restrukturyzacji dawnej Telekomunikacji Polskiej z lat 90. Tylko jedna z tych nieruchomości objęta jest wspólnymi procesami zarządczymi.
– Poczta Polska na bieżąco reguluje stany prawne nieruchomości wymagających działań w tym zakresie. Spośród całego portfela, aspekty regulacji dotyczą liczby poniżej 10 proc. całkowitych zasobów – poinformowało biuro prasowe spółki.
Nowy nadzór nad aktywami
Od 16 czerwca obszar nieruchomości w Poczcie Polskiej nadzoruje Maciej Klukowski, nowy wiceprezes ds. aktywów nieruchomościowych. Wcześniej menedżer ten odpowiadał za portfel nieruchomości w Polskim Holdingu Nieruchomości (PHN). Zmiana oznacza przeniesienie nadzoru nad jednym z największych portfeli w sektorze spółek publicznych na stanowisko dedykowane tym aktywom – wcześniej nieruchomości podlegały wiceprezesowi ds. finansowych.
Co ciekawe, główna siedziba Poczty Polskiej przy ul. Rodziny Hiszpańskich 8 w Warszawie należy właśnie do PHN i jest dzierżawiona. Spółka tłumaczy, że koncentracja działalności w jednym obiekcie ma charakter operacyjny i wynika z potrzeb organizacyjnych. Jednocześnie prestiżowa nieruchomość przy ul. Świętokrzyskiej 31/33 została przeznaczona do komercjalizacji.
Koszty i kontrowersje
W 2022 roku wpływy ze zbycia rzeczowych aktywów trwałych (w tym nieruchomości) wyniosły ok. 210,6 mln zł, a w 2023 roku spadły do 12,8 mln zł. Jednocześnie koszty podatków i opłat, głównie podatku od nieruchomości, utrzymywały się na stałym poziomie ok. 123–127 mln zł rocznie. To pokazuje, że utrzymanie tak dużej bazy majątkowej jest kosztowne, a przychody ze sprzedaży są zmienne. W kolejnych latach spółka nie wyodrębnia już szczegółowych danych o komercjalizacji, powołując się na tajemnicę przedsiębiorstwa.
– W odniesieniu do wskazanych pozycji w sprawozdaniach finansowych wartości dotyczące nieruchomości są prezentowane zgodnie z przepisami prawa łącznie z innymi danymi finansowymi. Pozostałe informacje stanowią tajemnicę przedsiębiorstwa jako informacje o wartości gospodarczej nieudostępnione publicznie – przekazało biuro prasowe Poczty Polskiej.
W kwietniu Poczta Polska rozszerzyła działalność o budowę mieszkań, przygotowanie terenów inwestycyjnych oraz projekty deweloperskie. Nowy wiceprezes ma wdrożyć strategię komercjalizacji własnego portfela, która zakłada wynajem, dzierżawę, sprzedaż lub przekształcanie nieruchomości pod inwestycje. Pytanie, czy uda się zamienić kosztowne obciążenie w realne źródło wartości dla spółki.
Źródło: WNP.PL, Fot. LapaiIrKrapai / Shutterstock