Bank Gospodarstwa Krajowego (BGK) ogłosił strategię na lata 2025–2030, która koncentruje się na wspieraniu zrównoważonego rozwoju społeczno-gospodarczego Polski w odpowiedzi na kluczowe wyzwania, takie jak budowa odporności społeczno-gospodarczej, zwiększanie bezpieczeństwa kraju, mobilizacja kapitału na inwestycje, transformacja energetyczna i rozwój lokalny.
BGK planuje intensywne wsparcie dla modernizacji i rozwoju polskiego sektora obronnego poprzez finansowanie przedsiębiorstw z tej branży. Bank będzie odgrywał kluczową rolę w rozwoju polskich sił zbrojnych, wspierając projekty związane z obronnością, co jest odpowiedzią na zmieniające się uwarunkowania geopolityczne.
Kluczowym elementem strategii jest wspieranie niskoemisyjnego przemysłu, modernizacja infrastruktury przesyłowej oraz produkcja taniej, dostępnej energii. BGK zamierza finansować projekty związane z odnawialnymi źródłami energii (OZE), morską energetyką wiatrową oraz technologiami wodorowymi. Przykładem jest planowany nabór wniosków na projekty KPO powyżej 200 mln zł związane z transformacją energetyczną oraz potencjalne finansowanie elektrowni atomowych.
BGK przeznaczy 7 mld zł do 2030 roku na finansowanie przedsięwzięć eksportowych, wspierając polskie firmy na 100 rynkach zagranicznych, ze szczególnym naciskiem na Afrykę i Azję. Bank będzie współpracował z Krajową Korporacją Ubezpieczeń Eksportowych (KUKE), oferując instrumenty płynnościowe (np. odkładanie płatności do dwóch lat) i inwestycyjne.
BGK wprowadzi nowe podejście do wspierania innowacji, w którym każda złotówka środków publicznych będzie uzupełniana złotówką z kapitału prywatnego, szczególnie od inwestorów venture capital. Bank planuje przeznaczyć 94 mld zł w latach 2025–2027 na finansowanie dłużne przedsiębiorców z funduszy gwarancyjnych, wspierając projekty innowacyjne i infrastrukturalne.
BGK będzie działał jako katalizator, zachęcając inwestorów prywatnych do angażowania się w projekty rozwojowe, co ma zwiększyć udział inwestycji w PKB Polski (obecnie 17,4%, w porównaniu z 22% średniej UE).
Wsparcie działalności samorządów i społeczności lokalnych
BGK zakłada dwukrotny wzrost zaangażowania w spółkach komunalnych do 2030 roku, oferując finansowanie zwrotne na cele społeczne, takie jak poprawa jakości usług komunalnych. Bank kontynuuje priorytetowe wsparcie programów mieszkaniowych, takich jak kredyty preferencyjne dla deweloperów czy Fundusz Mieszkań na Wynajem, odpowiadając na potrzeby osób o niskich i umiarkowanych dochodach.
BGK będzie wspierał inwestycje w infrastrukturę lokalną, w tym drogi, koleje i projekty związane z poprawą jakości powietrza (np. modernizacja systemów grzewczych). Współpraca z bankami spółdzielczymi, takimi jak Bank Spółdzielczy w Brodnicy, ma ułatwić dostęp do finansowania dla lokalnych przedsiębiorców i społeczności.
Bank planuje ubiegać się o nowe instrumenty finansowe z perspektywy UE 2028–2034, aby zwiększyć dostępność funduszy na projekty lokalne.
Partnerstwo finansowe na rzecz instytucji publicznych
Optymalizacja zarządzania środkami funduszy umieszczonych w BGK, w tym tych przeznaczonych na rozwój polskich sił zbrojnych, jest jednym z największych wyzwań strategii. Bank będzie proponował zmiany regulacyjne, aby usprawnić finansowanie funduszy.
BGK wzmocni relacje z instytucjami takimi jak Europejski Bank Inwestycyjny (EBI), Europejski Fundusz Inwestycyjny (EFI), Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju (EBOR) oraz Bank Światowy. Przykładem jest dołączenie we wrześniu 2024 roku do 3SI Innovation Fund, funduszu innowacji Inicjatywy Trójmorza, we współpracy z EFI.
BGK pozostanie kluczowym partnerem Ministerstwa Finansów i innych instytucji publicznych w realizacji programów polityki gospodarczej, takich jak Krajowy Plan Odbudowy (KPO).
Wewnętrzne filary strategii
Strategia BGK na lata 2025–2030 podkreśla również wymiar wewnętrzny, obejmujący:
- Wprowadzenie bardziej efektywnych procesów, zwiększenie sprawności operacyjnej i doskonalenie zarządzania.
- Rozwój bezpiecznej i świadomej cyfrowej przyszłości poprzez automatyzację i robotyzację procesów, co pozwoli na szybsze dostosowanie się do potrzeb rynkowych.
- BGK dąży do pozycji centralnego ośrodka wiedzy i kompetencji w zakresie finansowania projektów rozwojowych, spełniając najwyższe standardy regulacyjne.
- Bank kładzie nacisk na wartości takie jak otwartość, zespołowość i odpowiedzialność, wspierając interdyscyplinarną pracę zespołową i rozwój pracowników.
Współpraca z bankami spółdzielczymi
Zacieśnienie współpracy z bankami spółdzielczymi, takimi jak Bank Spółdzielczy w Brodnicy, jest jednym z kluczowych elementów strategii BGK. Współpraca ta ma na celu:
- Ułatwienie dostępu do finansowania: Poprzez programy takie jak gwarancje de minimis, które w 2024 roku objęły kredyty o wartości 10 mld zł, oraz nowe instrumenty, takie jak dopłaty do oprocentowania czy rekompensaty kosztów kredytowych.
- Wsparcie dla MŚP i lokalnych społeczności: Banki spółdzielcze, dzięki swojej bliskości do lokalnych rynków, są kluczowym partnerem w dystrybucji funduszy na inwestycje w MŚP, rolnictwo i samorządy. W 2024 roku sektor bankowości spółdzielczej obsługiwał 12% rynku kredytowego dla MŚP i 15% rynku depozytów klientów indywidualnych.
- BGK planuje współpracę z bankami spółdzielczymi w finansowaniu projektów OZE, takich jak instalacje fotowoltaiczne czy pompy ciepła, co wpisuje się w cele unijnej polityki klimatycznej.
- Wdrożenie platform cyfrowych, które ułatwią bankom spółdzielczym szybsze przetwarzanie wniosków kredytowych i gwarancyjnych, zwiększając efektywność obsługi klientów.
Spotkanie prezesa BGK Mirosława Czekaja z Aleksandrem Mikołajczakiem, prezesem Banku Spółdzielczego w Brodnicy, w lipcu 2025 roku podkreśliło znaczenie tej współpracy. Mikołajczak wskazał, że dotychczasowe programy BGK, takie jak gwarancje de minimis, przyniosły wymierne korzyści, ale wysokie koszty kredytów (wynikające z obecnej stopy referencyjnej NBP na poziomie 5,75%) wymagają nowych instrumentów wsparcia, mowa tutaj o dopłatach do oprocentowania, aby pobudzić inwestycje lokalne.
Źródło: PAP / BGK / XYZ / BUSINESS INSIDER
