Grupy Kęty ma ambitne cele, planuje inwestycje za 1,7 mld zł

Grupa Kęty przyjęła strategię rozwoju na lata 2025-2029, zakładającą dynamiczny wzrost organiczny i akwizycyjny, inwestycje o wartości 1,69 mld zł oraz rozwój w kluczowych segmentach. Wdrożenie systemu IFS Cloud w Segmencie Wyrobów Wyciskanych wzmacnia transformację cyfrową, wspierając realizację ambitnych celów.

Grupa Kęty, lider w przetwórstwie aluminium i sektorze budowlanym, ogłosiła 22 kwietnia 2025 roku nową strategię rozwoju na lata 2025-2029. Dokument, zatwierdzony przez Radę Nadzorczą, wyznacza cele finansowe, operacyjne i ESG, które mają umocnić pozycję firmy jako jednej z wiodących w Europie w obszarze aluminium i budownictwa. Kluczowe założenia obejmują rozwój segmentów, inwestycje o wartości 1,69 mld zł oraz transformację cyfrową, w tym wdrożenie systemu IFS Cloud.

Kluczowe założenia strategii na lata 2025-2029

Celem strategicznym Grupy Kęty jest stworzenie międzynarodowej grupy kapitałowej, będącej liderem w Europie w przetwórstwie aluminium oraz sektorze budowlanym, opierając się na Segmentach Systemów Architektonicznych (SSA), Osłon Przeciwsłonecznych (SOP) oraz Wyrobów Wyciskanych (SWW). Strategia zakłada:

Dynamiczny rozwój organiczny na bazie nowych mocy produkcyjnych uruchomionych do 2025 roku.
Ekspansję zagraniczną poprzez nową strukturę ALUPROF INTERNATIONAL oraz akwizycje na rynkach Europy Zachodniej i potencjalnie USA, koncentrujące się na dystrybucji, markach i klientach.
Akwizycje w Polsce, wspierające wydłużanie łańcucha wartości w SWW, ze szczególnym uwzględnieniem budownictwa i synergii z SSA oraz SOP.
Integrację segmentów aluminiowych (SWW, SSA, SOP) pod marką ALUPROF, aby zwiększyć efektywność i spójność organizacji.
Inwestycję w Segment Opakowań Giętkich (SOG), w tym uruchomienie III linii do produkcji folii BOPP w 2028 roku (50 tys. ton/rok w 2029), zgodnej z trendem recyklingu. Zarząd nie wyklucza jednak dezinwestycji SOG, jeśli pojawi się możliwość zwiększenia wartości dla akcjonariuszy.

Cele finansowe

Strategia zakłada ambitny wzrost wyników finansowych do 2029 roku w porównaniu z 2024 rokiem:

Przychody ze sprzedaży: 7,754 mld zł (+8,6% CAGR), w tym:
- SWW: 2,968 mld zł (+9,2% CAGR),
- SSA: 2,520 mld zł (+7,2% CAGR),
- SOP: 1,409 mld zł (+11,2% CAGR),
- SOG: 1,671 mld zł (+7,1% CAGR).
EBITDA: 1,345 mld zł (+7,6% CAGR).
Zysk netto: 782 mln zł (+6,9% CAGR).
Zysk operacyjny: 1,052 mld zł (+8,3% CAGR).

Cele ESG

Grupa Kęty konsekwentnie realizuje strategię zrównoważonego rozwoju, wyznaczając ambitne i mierzalne cele w trzech kluczowych obszarach: środowiskowym, społecznym oraz ładu korporacyjnego.

W obszarze środowiskowym firma dąży do zwiększenia udziału niskoemisyjnych wlewków do poziomu 40% w procesie wyciskania profili aluminiowych. Planuje również redukcję emisji gazów cieplarnianych (zakres 1 i 2) o 12,5%, przyjmując rok 2024 jako bazowy. Grupa zakłada, że 77% surowca w wyciskanych profilach będzie stanowił aluminium pochodzące ze złomu, a liczba obiektów certyfikowanych w systemach takich jak BREEAM i LEED wzrośnie o 85%. Dodatkowo, 100% materiałów opakowaniowych wykorzystywanych przez spółkę będzie nadawać się do recyklingu.

W obszarze społecznym i pracowniczym Grupa Kęty podejmuje konkretne działania na rzecz bezpieczeństwa i równości. Wyznaczono wskaźnik TRiR (Total Recordable Incident Rate) na poziomie nie wyższym niż 1, a co najmniej 10% wszystkich awansów ma pochodzić z rekrutacji wewnętrznej. Ponadto firma dąży do osiągnięcia udziału kobiet na stanowiskach kluczowych na poziomie co najmniej 30%. Zakładany wskaźnik retencji pracowników wynosi minimum 60%, a polityka wynagrodzeń zakłada pełne zrównanie płac kobiet i mężczyzn. Grupa angażuje się również społecznie – w ramach programu „Razem z Grupą” zrealizowanych zostanie 300 lokalnych projektów wspierających rozwój społeczności.

W zakresie ładu korporacyjnego Grupa Kęty utrzymuje stabilną i transparentną politykę dywidendową, zakładając wypłatę od 60% do 100% zysku netto, przy średnim poziomie 85%, co daje łącznie około 2,591 miliarda złotych w latach 2025–2029. Firma zobowiązuje się również do przeprowadzania co najmniej 12 audytów ESG rocznie w swoim łańcuchu dostaw oraz do objęcia 60% pracowników szkoleniami z zakresu odpowiedzialnego biznesu.

Polityka dywidendowa

Grupa Kęty utrzyma stabilną politykę dywidendową, wypłacając 60-100% skonsolidowanego zysku netto. W latach 2025-2029 planowana jest wypłata 2,591 mld zł, przy średniej rocznej stopie 85%, z uwzględnieniem sytuacji finansowej, dywidend od spółek zależnych oraz potrzeb inwestycyjnych.

Efekty wdrożenia IFS Cloud w Segmencie Wyrobów Wyciskanych

Od 1 maja 2025 roku Grupa Kęty uruchomiła produkcyjnie system IFS Cloud w Segmencie Wyrobów Wyciskanych (SWW), obejmujący dwa podmioty i wspierający zarządzanie ponad 10 tys. produktów dla branż takich jak budownictwo, motoryzacja czy AGD. Pierwsza faza wdrożenia objęła kluczowe moduły ERP (sprzedaż, zakupy, planowanie produkcji, obsługa magazynu, finanse, workflow faktur, serwis, EDI) oraz integrację z systemami MES, APS/MES Proxia, TMS i LIMS.

– Poprzez wdrożenie IFS Cloud w Segmencie Wyrobów Wyciskanych zyskaliśmy przede wszystkim dostęp do nowoczesnego systemu z perspektywą długoterminowego wsparcia oraz możliwości ewentualnego rozwoju w przyszłości. Drugi aspekt to głębsza integracja z innymi systemami działającymi w organizacji, a więc większa sprawność operacyjna i możliwości dalszej automatyzacji wybranych procesów. Niemniej jednak ze względu na termin rozpoczęcia użytkowania nowego systemu (maj 2025), jest zbyt wcześnie, aby mówić o efektach. Biorąc pod uwagę czas konieczny na zdobycie odpowiedniej biegłości w posługiwaniu się nowym narzędziem, korektę ewentualnych luk oraz wypracowanie dodatkowych narzędzi, które istniały w poprzednim systemie, o efektach będziemy mogli rozmawiać po ok roku od rozpoczęcia użytkowania – odpowiada biuro prasowe grupy Kęty.

Główne korzyści wdrożenia to:

Dostęp do nowoczesnego systemu ERP z perspektywą długoterminowego wsparcia i możliwości rozwoju.
Głębsza integracja z innymi systemami, co zwiększa sprawność operacyjną i umożliwia automatyzację procesów.
Budowa kompetencji wewnętrznych dzięki szkoleniom zespołu i współpracy z IFS oraz firmą BiModal, odpowiedzialną za integrację z systemami zewnętrznymi poprzez technologię Boomi.

Ze względu na krótki czas od uruchomienia (maj 2025), pełne efekty wdrożenia będą widoczne po około roku, po zdobyciu biegłości w obsłudze systemu, korekcie ewentualnych luk i odtworzeniu dodatkowych narzędzi z poprzedniego systemu. Wdrożenie IFS Cloud jest kluczowym krokiem w transformacji cyfrowej Grupy, wspierając jej dynamiczny rozwój zgodnie ze strategią do 2029 roku.

Wykorzystanie nakładów inwestycyjnych w wysokości 1,69 mld zł

Planowane skumulowane wydatki inwestycyjne w latach 2025-2029 wyniosą 1,688 mld zł, sfinansowane z przepływów operacyjnych i kredytów bankowych, przy zachowaniu bezpiecznego poziomu zadłużenia (dług netto/EBITDA na poziomie 1,2 w 2029 roku). Struktura inwestycji obejmuje:

Inwestycje odtworzeniowe (ok. 1 mld zł): Zapewnienie wysokiej sprawności parku maszynowego i infrastruktury, w tym 230 mln zł na zakup matryc i 80 mln zł na poprawę efektywności energetycznej w SWW.
Inwestycje rozwojowe (ok. 700 mln zł):
300 mln zł na uruchomienie III linii do produkcji folii BOPP w Segmencie Opakowań Giętkich, z rozpoczęciem produkcji w 2028 roku, wspierającym trend recyklingu.
300 mln zł na rozwój mocy produkcyjnych w SSA i SOP, w tym rozbudowę zakładu w Złotowie i zakup linii lakierniczych w Bielsku-Białej (zwiększenie mocy o 30%) oraz parku maszynowego w Opolu (wzrost mocy o 15-20%).
Dodatkowe projekty i akwizycje: Strategia przewiduje możliwość przeznaczenia 1-1,7 mld zł (przy wskaźniku dług netto/EBITDA 2,0-2,5) na nieprzewidziane projekty, w tym akwizycje w Polsce (wydłużanie łańcucha wartości SWW) oraz za granicą (Europa Zachodnia, USA), wzmacniające pozycję rynkową, markę i dystrybucję.