W I kwartale 2025 roku Grupa LPP osiągnęła zysk netto 332 miliony złotych (+20 procent rok do roku) przy przychodach 5 miliardów złotych (+15 procent rok do roku). Otwarto 136 nowych sklepów, a marka Sinsay wygenerowała 2,8 miliarda złotych (+30,8 procent rok do roku). Sprzedaż online wzrosła o 25,1 procent, stanowiąc 29,2 procent przychodów. Firma planuje dalszą ekspansję w Azji Centralnej i na Bałkanach, otwierając 300 sklepów w II kwartale.

Grupa LPP, zarządzająca markami Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay, opublikowała wyniki za I kwartał 2025 roku (luty–kwiecień), wykazując dynamiczny wzrost:

• Zysk netto: 332 miliony złotych, wzrost o 20 procent wobec 277 milionów złotych w I kwartale 2024 roku, z rentownością netto na poziomie 6,7 procent (vs. 6,4 procent rok wcześniej).
• Przychody ze sprzedaży: 5 miliardów złotych, wzrost o 15 procent rok do roku. Po oczyszczeniu danych za 2024 rok z wpływu transakcji z agentami zakupowymi, wzrost wyniósł 21,6 procent rok do roku, a w walutach stałych 24,1 procent rok do roku.
• Marża brutto: 54 procent, wyższa o 1,9 punktu procentowego rok do roku, choć po korekcie porównywalnej niższa o 1,1 punktu procentowego rok do roku z powodu głębszych akcji promocyjnych i większego udziału Sinsay (segment budżetowy).

Wzrost przychodów wynikał z dynamicznej sprzedaży w obu kanałach:

• Sklepy stacjonarne: Wzrost o 19,9 procent rok do roku, napędzany przez otwarcie 136 nowych sklepów i dodatnie LFL (like-for-like) na poziomie 4,3 procent.
• E-commerce: Wzrost o 25,1 procent rok do roku, stanowiąc 29,2 procent całkowitej sprzedaży (vs. 26,9 procent w I kwartale 2024 roku), dzięki rozwojowi aplikacji mobilnych i szerszej ofercie online.

– Dwucyfrowe wzrosty w obu kanałach potwierdzają, że wyczuwamy oczekiwania klientów i elastycznie reagujemy na rynek – komentuje Marcin Bójko, wiceprezes LPP ds. finansowych.

Kluczowe marki: Sinsay i Reserved napędzają wzrost

• Sinsay: Największy udział w przychodach – 2,8 miliardów złotych (+30,8 procent rok do roku). Sukces wynika z przystępnych cen, poszerzonej oferty produktowej i licznych otwarć sklepów w segmencie budżetowym, który zyskał na popularności w obliczu stonowanych nastrojów konsumenckich.
• Reserved: Druga pod względem przychodów – 1,4 miliarda złotych (+22 procent rok do roku), dzięki poprawie kolekcji i silnym wzrostom w kanale online.

Pozostałe marki (Cropp, House, Mohito) również odnotowały wzrosty, choć ich dynamika była niższa. Sinsay pozostaje liderem ekspansji, odpowiadając za większość nowych otwarć i umacniając pozycję LPP w segmencie value-for-money.

Ekspansja sieci i nowe rynki

W I kwartale 2025 roku LPP otworzyła 136 nowych sklepów, zwiększając powierzchnię handlową o 16,2% r/r do ponad 2,1 mln mkw. Kluczowe działania to:

• Bałkany: Debiut Sinsay w Albanii i Kosowie, z planem otwarcia 20 kolejnych salonów w tych krajach.
• Azja Centralna: Powrót do Kazachstanu (60 nowych sklepów Sinsay do końca 2025 roku) oraz debiuty w Uzbekistanie, Azerbejdżanie i Gruzji.
• Europa: W I kwartale 2026 roku Sinsay wejdzie do Mołdawii.

W II kwartale LPP planuje otworzyć około 300 nowych sklepów, a w drugim półroczu 2025 roku przyspieszyć ekspansję, realizując największy w historii plan rozbudowy sieci.

– Koncentrujemy się na jakościowych lokalizacjach i optymalizacji oferty w mniejszych salonach, aby utrzymać rentowność – podkreśla Bójko.

Koszty operacyjne i rentowność

Koszty operacyjne wzrosły o 19,5 procent rok do roku do 2,179 miliarda złotych, ale były niższe od dynamiki sprzedaży porównywalnej. Główne przyczyny to:

• Nowe sklepy: Koszty otwarć i większy wolumen towarów (logistyka).
• Wzrost płac: Podwyżka płacy minimalnej i przegląd wynagrodzeń zwiększyły koszty personelu na mkw.

Mimo to:

• Koszty operacyjne na mkw. spadły o 2,1 procent rok do roku dzięki niższym czynszom (efekt większej liczby salonów Sinsay i umocnienia PLN wobec EUR) oraz optymalizacji zużycia energii.
• Koszty sklepów: 1,222 miliarda złotych (+19,1 procent rok do roku), ale na mkw. spadły z 169 zł do 165 zł.
• Koszty centrali i e-commerce: 957 milionów złotych (+20,1 procent rok do roku).
• Udział kosztów w przychodach: Wzrost z 42,3 procent do 44 procent, ale w danych porównywalnych spadek z 44,7 procent do 44 procent.

Niższa marża brutto wynikała z intensywnych promocji, mających przyspieszyć rotację towarów pod nowe otwarcia, oraz większego udziału Sinsay, która operuje na niższych marżach.

LPP planuje dalszą ekspansję, koncentrując się na:

• Skalowaniu Sinsay: Marka pozostanie motorem wzrostu dzięki niskim cenom i nowym rynkom.
• Optymalizacji oferty: Dopasowanie asortymentu w mniejszych salonach i inwestycje w jakość kolekcji Reserved.
• Rozwoju e-commerce: Dalsze inwestycje w aplikacje mobilne i logistykę omnichannel.
• Rentownym wzroście: Utrzymanie stabilnych fundamentów finansowych i dzielenie się zyskami z akcjonariuszami (dywidenda za 2024 rok wyniosła 610 zł/akcję, +40 procent rok do roku).

– Naszym celem jest elastyczne dostosowanie do realiów rynkowych, utrzymanie rentowności i koncentracja na jakościowych lokalizacjach – podsumowuje Marcin Bójko. W 2025 roku LPP planuje otworzyć łącznie ponad 600 nowych sklepów, co zwiększy powierzchnię handlową o 20–25 procent.

Źródło: LPP / Property News