​Krajowe i światowe media z uznaniem odnotowały udostępniony im  przez KGHM Polska Miedź S.A. dokument dotyczący strategii o nazwie „KGHM 2.0”. Dotyczy on ogromnego programu inwestycyjnego o wartości 8,55 miliarda USD (34 mld PLN). Plan, ogłoszony 3 lipca 2026 roku, koncentruje się na nowej kopalni flagowej, modernizacji wydobycia na głębokich pokładach oraz znaczącym przejściu na zdekarbonizowane źródła energii, aby sprostać rosnącemu zapotrzebowaniu na surowce strategiczne. 

Ta alokacja kapitału,  stanowi jedną z największych inwestycji przemysłowych w Europie Środkowej, ma na celu zwiększenie produkcji własnej miedzi o około 100 000 ton rocznie.  Jest ona zgodna z wymogami unijnej ustawy o surowcach krytycznych (CRMA), która stanowi, że co najmniej 10% zużycia surowców strategicznych w bloku musi pochodzić z wydobycia krajowego. O ile europejskie media zdawkowo odnotowały tę inicjatywę, to największe jej echo nastąpiło w Stanach Zjednoczonych, gdzie kalifornijski portal górniczy SkillingsMining Review zamieścił obszerną i szczegółową relację dotycząca nowej strategii KGHM.​​​      

Sercem planu KGHM 2.0 jest zagospodarowanie obszaru „Głogów Głęboki-Przemysłowy” oraz górnictwo w Legnicko-Głogowskim Okręgu Miedziowym, które coraz częściej przenosi się na głębokości przekraczające 1200 metrów, gdzie wysokie temperatury i tąpnięcia stanowią poważne wyzwanie operacyjne.Aby sprostać tym wyzwaniom, budżet w wysokości 8,55 miliarda dolarów kładzie nacisk na wentylację nowej generacji polegającą na wdrażaniu zaawansowanych systemów chłodzenia i wentylacji umożliwiających bezpieczną ekstrakcję na ekstremalnych głębokościach. 

Automatyzacja i elektryfikacja​​​​​​​ 

​Inicjatywa pod nazwą „Program 4.0” obejmuje automatyzację i digitalizację ciągu technologicznego, który zintegruje telemetrię w czasie rzeczywistym, autonomiczny transport i oparte na sztucznej inteligencji modelowanie geologiczne w celu optymalizacji wskaźników wydobycia. Nastąpi budowa trzech szybów pionowych, których koszta każdego z nich szacuje się od 2,5 do 3 miliardów złotych. Program wentylacyjny przewiduje elektryfikacje kopalń, która ma prowadzić do eliminacji powszechnego obecnie stosowania silników disla. 

Źródła energii​​​​​​​​​​

Kluczowym filarem planu KGHM 2.0 jest komponent „e” (energia). Górnictwo i hutnictwo to procesy energochłonne, a wraz ze wzrostem cen energii elektrycznej w Polsce, KGHM stawia na własne źródła energii. Strategia obejmuje agresywne inwestycje w małe reaktory modułowe (SMR) oraz projekty wiatrowe i słoneczne. Do 2030 roku firma spodziewa się, że znaczna część jej energii będzie pochodzić z własnych źródeł niskoemisyjnych. Ten krok nie tylko zmniejsza ślad węglowy miedzi, czyniąc ją bardziej atrakcyjną dla producentów z UE, ale także stanowi zabezpieczenie przed pułapkami inflacyjnymi w sektorze energetycznym, obserwowanymi w innych jurysdykcjach górniczych.

Zwiększając krajową podaż rudy, KGHM dąży do zmniejszenia zależności od koncentratów dostarczanych przez podmioty zewnętrzne, które obecnie narażają firmę na zmienne koszty logistyczne i hutnicze. Strategia na rok 2030 zakłada roczną produkcję na poziomie około 600 000 ton miedzi elektrolitycznej i 1200 ton srebra. 

Dolina Miedziowa​​​​​​​​​

Jednym z najciekawszych elementów otoczenia nowej strategii jest koncepcja stworzenia Doliny Miedziowej, promowana przez wiceministra rozwoju i technologii Michała Jarosa. Projekt zakłada budowę pełnego łańcucha wartości – od wydobycia rudy, poprzez hutnictwo i przetwórstwo, aż po produkcję zaawansowanych komponentów wykorzystywanych w energetyce, elektronice, bateriach, półprzewodnikach czy elektromobilności.

W praktyce oznaczałoby to odejście od modelu polegającego głównie na sprzedaży surowca na rzecz zwiększania wartości dodanej pozostającej w kraju. Plan zakłada również przyciągnięcie zagranicznych inwestorów technologicznych, przede wszystkim z Tajwanu i Kanady. Wśród potencjalnych partnerów wymieniany jest Foxconn, który mógłby rozwijać w Polsce produkcję serwerów dla sztucznej inteligencji, rozwiązań Smart City czy komponentów dla sektora motoryzacyjnego.

​​​​​​​​Aktualnie przyjęta strategia KGHM 2.0 była już zapowiadana kilka miesięcy wcześniej. Jej przypomnienie jest o tyle istotne, ze padły wtedy bardziej konkretne i szczegółowe zamierzenia sygnalizowane w tym programie. Dotyczy to prognozowanej eksploatacji w złożu Bytom Odrzański i Kulów Luboszyce, Ostatecznie po 10 latach zmiennych sporów sądowych z kanadyjska spółką Copper Corp. z Kanady, Minister klimatu i Środowiska w maju 2021 roku przyznał koncesje na obszary Bytom Odrzański i Kulów-Luboszyce polskiej spółce. To w tym właśnie rejonie mają być wybudowane owe trzy szyby ujęte wprzedstawionej strategii KGHM 2.0. Od tego czasu KGHM jest pewien swojej przyszłości, która na długie lata nie jest niczym zagrożona, a według jego ocenyz dobrodziejstwa polskiej miedzi korzystać będą jeszcze co najmniej dwa a może trzy pokolenia.

Fot. KGHM