Rynek usług środowiskowych w Polsce przechodzi głęboką transformację. Firmy szukają partnerów, którzy nie tylko odciążą je od uciążliwych obowiązków regulacyjnych, ale też pomogą wyciągnąć z nich biznesowe korzyści. Przykładem takiego podejścia jest Interzero – organizacja, która od 35 lat łączy tradycyjny model organizacji odzysku z zaawansowaną cyfryzacją i gospodarką obiegu zamkniętego.
Interzero Polska działa nieprzerwanie od 2006 roku jako część europejskiej Grupy Interzero. W swoim portfolio ma organizację odzysku opakowań, sprzętu elektrycznego i elektronicznego, a także szerokie doradztwo środowiskowe. Firma przejmuje obowiązki wynikające z rozszerzonej odpowiedzialności producenta (ROP) za opakowania, oleje, opony czy baterie, ale idzie o krok dalej – oferuje optymalizację gospodarki odpadami, wdrażanie narzędzi cyfrowych oraz projektowanie rozwiązań szytych na miarę dla przedsiębiorstw każdej wielkości.
Na przełomie 2025 i 2026 roku Interzero dokonało istotnej zmiany organizacyjnej – połączyło dwie spółki w jeden podmiot: Interzero Organizację Odzysku Opakowań i Organizację Odzysku Sprzętu Elektrycznego i Elektronicznego S.A. Dzięki temu klienci zyskali jednego partnera do kompleksowej obsługi, bez konieczności podpisywania osobnych umów dla różnych strumieni odpadów.
Cyfrowa rewolucja w zarządzaniu odpadami
Interzero od lat stawia na digitalizację. Jako pionier Recyklingu 4.0 w Polsce firma wprowadziła portal Moje Interzero oraz zaawansowaną Platformę Odpadową Interzero (POI). Narzędzia te automatyzują ewidencję w BDO, umożliwiają zamawianie odbiorów odpadów jednym kliknięciem, tworzenie harmonogramów oraz generowanie raportów ilościowych i kosztowych. W praktyce oznacza to, że firma produkcyjna generująca 8 tys. ton odpadów rocznie i tysiące kart przekazania odpadu może obsługiwać wszystkie procesy zdalnie, oszczędzając czas i minimalizując ryzyko błędów.
Platforma sprawdza się również w sieciach rozproszonych geograficznie. Przykład: klient z ogólnopolską siecią 50 punktów miał problem z agregacją danych o emisji CO₂. Wdrożenie POI pozwoliło na scentralizowanie dokumentów i automatyczne zestawienie emisji w jednym raporcie. Podobne korzyści odnotowała sieć franczyzowa restauracji, w której ujednolicono ewidencję odpadów u różnych właścicieli.
Gospodarka obiegu zamkniętego w praktyce
Interzero nie poprzestaje na cyfryzacji. Kluczowym obszarem jest zamykanie obiegów surowców. Firma udowadnia, że odpady mogą stać się źródłem przychodu. Klient produkujący materiały termoizolacyjne zmagał się z odpadami wełny mineralnej – doradcy Interzero zaprojektowali proces przetwarzania ich w cegłę o wysokich parametrach termoizolacyjnych. Kosztowna utylizacja zamieniła się w dodatkowy przychód ze sprzedaży nowego produktu.
Inny przykład to dystrybutor e-papierosów, dla którego stworzono kompleksową usługę logistyki i recyklingu. Dzięki odzyskowi metali, litu i tworzyw sztucznych klient osiągnął 95-procentowy wskaźnik recyklingu. W obu przypadkach Interzero wyszło poza standardowe obowiązki, oferując indywidualnie zaprojektowane rozwiązania zgodne z celami ESG i oczekiwaniami inwestorów.
Dla firm wchodzących na rynki zagraniczne Interzero przygotowało obsługę rozszerzonej odpowiedzialności producenta (EPR) w 30 krajach Europy – od rejestracji po raportowanie, także dla platform handlowych w modelu pay on behalf. Wszystkie usługi są skalowalne i elastyczne, co pozwala klientom skupić się na rozwoju biznesu.
Źródło: WNP.PL (materiał sponsorowany), Fot. Materiały prasowe / Interzero