MOL uruchomił na Węgrzech pierwszy punkt Fresh Corner 2.0 i zapowiada, że nowy format pojawi się także na polskich stacjach. Modernizacja ma poprawić jakość obsługi i wzmocnić rosnącą sprzedaż pozapaliwową w sieci koncernu.

• Fresh Corner 2.0 powstał jako rozwinięcie 10-letniego doświadczenia MOL w gastronomii, obejmując nowy wystrój, materiały i usprawniony asortyment.
• Modernizacja jednego punktu kosztuje ok. 0,5 mln USD, a format ma zachować trwałość na kolejnych 10 lat.
• MOL planuje rozwój Fresh Corner także poza stacjami paliw; działa już 14 pilotażowych punktów stand-alone na Węgrzech, w Czechach i na Słowacji.
• W Polsce marka Fresh Corner jest obecna w ok. 80 lokalach, co stanowi ok. 15% sieci MOL — do punktów poza stacjami potrzebna jest penetracja na poziomie 50%.
• Udział sprzedaży pozapaliwowej w marży stacji MOL wzrósł z 20% do ok. 35%, m.in. dzięki dynamicznemu popytowi na kawy i hot-dogi.

MOL zaprezentował na Węgrzech pierwszy punkt gastronomiczny w nowym formacie Fresh Corner 2.0, który wyznacza kierunek dalszego rozwoju oferty convenience na stacjach paliw koncernu. Modernizacja obejmuje m.in. odświeżony wystrój, nowe rozwiązania zwiększające ergonomię obsługi oraz rozszerzoną ofertę gastronomiczną. Format 2.0 będzie wdrażany także w Polsce — wszystkie nowo otwierane punkty Fresh Corner na stacjach MOL mają już działać w tej wersji.

Wprowadzenie pierwszego Fresh Corner 2.0 zbiegło się z 10. rocznicą powstania marki Fresh Corner, uruchomionej początkowo jako projekt pilotażowy, a obecnie tworzącej jedną z największych sieci convenience w regionie. Marka obejmuje ok. 1 400 punktów sprzedaży w 10 krajach, w tym blisko 80 w Polsce, i pozostaje jednym z filarów strategii transformacji stacji paliw MOL w centra usługowe nowej generacji.

– Podczas prac nad formatem Fresh Corner 2.0 zebraliśmy doświadczenia 10 lat funkcjonowania marki w zakresie wykorzystanych materiałów, wyglądu, asortymentu itp., a celem była poprawa obsługi konsumentów – powiedział wiceprezes wykonawczy Grupy MOL ds. usług konsumenckich Peter Ratatics, podczas konferencji prasowej.

Koszt modernizacji wynosi 0,5 miliona dolarów

MOL kontynuuje rozwój formatu Fresh Corner, inwestując w modernizację istniejących punktów i rozszerzając działalność poza tradycyjne stacje paliw. Jak ujawnił przedstawiciel koncernu, koszt pełnej modernizacji jednego punktu do standardu Fresh Corner 2.0 wynosi ok. 0,5 mln USD, a odnowiony format ma żywotność przewidzianą na około 10 lat.

Jednocześnie MOL zapowiada gotowość do szerszej ekspansji Fresh Corner w modelu stand-alone, czyli poza siecią stacji paliw. Obecnie pilotażowo działa 14 takich punktów, w tym:

• 7 restauracji,
• 5 kawiarni,
• 2 kioski typu grab&go zlokalizowane na dworcach kolejowych.

Punkty niezależne funkcjonują nie tylko na Węgrzech – część została uruchomiona także w Czechach i na Słowacji. Koncern analizuje możliwość skalowania tego formatu jako osobnej linii biznesowej, odpowiadającej na rosnący popyt na szybkie usługi gastronomiczne i convenience poza siecią paliwową.

– W pierwszej kolejności będziemy rozwijać punkty poza stacjami na tych rynkach, gdzie Fresh Corner ma wysoką penetrację rynku i dużą rozpoznawalność: na Węgrzech, w Chorwacji, Słowacji, Rumunii czy Czechach. Myślę, że za ok. dwa lata dotrzemy z tą ofertą także do Polski – dodał wiceprezes.

Penetracja na poziomie 15%

W Polsce marka Fresh Corner, funkcjonująca w sieci stacji paliw MOL, osiągnęła obecnie penetrację na poziomie około 15%, co odpowiada nieco mniej niż 80 lokalom na łączną liczbę 460 stacji koncernu. Wiceszef MOL podkreślił, że aby rozważać wprowadzenie konceptu Fresh Corner poza stacjami paliw, konieczne byłoby osiągnięcie penetracji sieci na poziomie około 50%, co umożliwiłoby rozwój marki w formie niezależnych punktów sprzedaży.

Obecnie sprzedaż pozapaliwowa stanowi już około 35% łącznej marży generowanej na stacjach MOL. Dla porównania, w momencie wprowadzania marki Fresh Corner w 2015 r. udział ten wynosił zaledwie około 20%, co pokazuje dynamiczny wzrost znaczenia oferty gastronomicznej i convenience w modelu biznesowym koncernu.

W 2024 r. sieć Fresh Corner sprzedała 65 mln kubków kawy oraz 43 mln hot-dogów, a w okresie I–III kw. 2025 r. liczba sprzedanych kaw sięgnęła niemal 50 mln, a to świadczy o rosnącym zainteresowaniu klientów ofertą gastronomiczną MOL.

Węgierski koncern MOL działa w obszarze wydobycia i przerobu ropy naftowej, posiadając aktywa produkcyjne w ośmiu krajach, cztery rafinerie oraz dwie jednostki petrochemiczne. Spółka jest notowana na warszawskiej giełdzie od 2004 r. Po przejęciu polskiej sieci Grupy Lotos, MOL Polska dysponował na koniec 2024 r. 471 stacjami w całym kraju, kontynuując ekspansję zarówno w segmencie paliwowym, jak i gastronomicznym.

Źródło: MOL