Holcim Polska, producent cementu i materiałów budowlanych, podpisał umowę z MET Polska na elastyczne dostawy energii elektrycznej do końca 2026 roku. To oznacza, że cementownie – które rocznie zużywają około 800 gigawatogodzin prądu, płacąc za niego około 500 milionów złotych – będą mogły kupować energię w krótkich terminach, korzystając z niskich cen np. w wietrzne noce. Dla MET to kolejny duży kontrakt po ArcelorMittal i Azotach. Dla Holcim to element szerszej strategii: dekarbonizacji i efektywności operacyjnej. W tle – największy w Europie projekt wychwytywania CO2 w Cementowni Kujawy.
MET Polska to część szwajcarskiej MET Group – grupy energetycznej obecnej w 14 krajach Europy, z centralą w Zurychu. MET Group powstała w 2009 roku, handluje gazem, energią elektryczną i świadczy usługi na rynkach hurtowych. W 2025 roku grupa osiągnęła przychody na poziomie 31 mld euro. MET Polska rozpoczęła działalność w 2025 roku i od razu postawiła na energię ze źródeł odnawialnych – cała energia elektryczna sprzedana przez spółkę w 2025 roku pochodziła z OZE.
Holcim Polska jest aktywnym uczestnikiem hurtowego rynku energii. Umowa z MET pozwala mu na nabywanie energii zarówno w horyzoncie dobowym (day‑ahead), jak i w dłuższych okresach. Dla cementowni, które pracują 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu, elastyczność zakupowa oznacza możliwość reagowania na ceny. Gdy na rynku dnia następnego energia tanieje (np. w wietrzne noce), Holcim może kupić więcej. Gdy ceny rosną – ograniczyć zakupy lub sięgnąć po wcześniej zabezpieczone wolumeny.
– W przemyśle energochłonnym elastyczność zakupowa i dostęp do konkurencyjnych rozwiązań to dziś jedne z kluczowych narzędzi zarządzania kosztami. Cieszymy się, że możemy wspierać kolejnego dużego odbiorcę, który świadomie kształtuje swoją pozycję na rynku hurtowym i aktywnie dywersyfikuje źródła energii – powiedział Robert Matuszewski, dyrektor sprzedaży i członek zarządu MET Polska.
– W strategię Holcim Polska wpisane są dwa komplementarne filary – dekarbonizacja oraz efektywność operacyjna. Wszystkie nasze umowy są bezpośrednią realizacją tej wizji i pozwalają wprowadzać zaawansowaną dywersyfikację źródeł energii oraz nowoczesne narzędzia zarządzania jej kosztem. W drodze do net zero nie wystarczy zmieniać technologii produkcji – musimy równie dynamicznie zarządzać sposobem, w jaki zasilamy nasze zakłady. Model elastycznych zakupów do 2026 roku zapewnia nam stabilność w niepewnym otoczeniu rynkowym, pozwalając jednocześnie alokować zasoby w innowacje o niskim śladzie węglowym – powiedział Paweł Wieczorek, dyrektor ds. obrotu energią oraz rozwoju projektów OZE w Holcim Polska.
Holcim Polska należy do szwajcarskiej grupy Holcim (dawniej LafargeHolcim), która w 2024 roku ogłosiła strategię na rzecz zerowej emisji netto do 2050 roku. W Polsce firma jest pionierem wychwytywania CO2 – w Cementowni Kujawy (Barcin, województwo kujawsko-pomorskie) realizuje projekt GO4ECOPLANET, który ma wychwycić 1,2 mln ton CO2 rocznie. Projekt otrzymał dofinansowanie z unijnego Funduszu Innowacyjnego w wysokości 200 mln euro. Wychwycony CO2 ma być transportowany rurociągiem i składowany pod dnem Morza Północnego.
Zużycie prądu jak małe miasto
Produkcja cementu jest jednym z najbardziej energochłonnych procesów przemysłowych. Cementownia Kujawy zużywa rocznie około 300 GWh energii elektrycznej – tyle samo co 90 tysięcy gospodarstw domowych. Pozostałe zakłady Holcim w Polsce – w Małogoszczu (Świętokrzyskie), Chełmie (Lubelskie) i Dąbrowie Górniczej (Śląskie) – łącznie pobierają kolejne 500 GWh. Całkowite roczne zużycie Holcim Polska to około 800 GWh.
Przy średniej cenie energii dla przemysłu w 2025 roku wynoszącej 620 zł za MWh (dane URE), roczny rachunek Holcim za sam prąd to około 500 mln zł. Optymalizacja kosztów nawet o 5 procent dzięki elastycznym zakupom oznacza 25 mln zł oszczędności.
Umowa z MET Polska opiera się na modelu „elastycznego źródła zaopatrzenia” – Holcim nie jest zmuszony do kupowania stałych wolumenów z miesięcznym wyprzedzeniem. Może reagować na bieżąco. Na polskim rynku energii w 2025 roku różnice między ceną dnia następnego a ceną kontraktów terminowych (np. na miesiąc naprzód) wynosiły średnio 12 procent. W dni z silnym wiatrem i słońcem ceny spadały do 150-200 zł za MWh, podczas gdy kontrakty terminowe utrzymywały się na poziomie 580-620 zł.
Dla Holcim, który ma możliwość magazynowania klinkieru (półproduktu cementu) i może w pewnym stopniu przesuwać produkcję w czasie, elastyczność zakupowa jest realnym narzędziem optymalizacji. W nocy, gdy ceny są najniższe, zakład może zwiększyć produkcję, a w szczycie wieczornym – ograniczyć. To tzw. demand response – reakcja strony popytowej.
Holcim nie ujawnia, jaki procent swojej energii kupuje w modelu day‑ahead i jaki w kontraktach długoterminowych. Umowa z MET jest jedną z kilku – firma dywersyfikuje dostawców. Oprócz MET, Holcim kupuje energię od PGE, Taurona i Enei na podstawie odrębnych kontraktów.
Koncepcja dwóch filarów
Paweł Wieczorek wskazał na dwa filary strategii Holcim Polska: dekarbonizację i efektywność operacyjną. Efektywność operacyjna w kontekście energii oznacza nie tylko mniejsze zużycie, ale też optymalizację kosztów zakupu. Holcim od lat prowadzi programy energooszczędnościowe. W Cementowni Kujawy wymieniono silniki główne kruszarek na bardziej wydajne – spadek zużycia o 15 GWh rocznie. W Chełmie zainstalowano kogenerację, która z ciepła odpadowego produkuje 8 GWh energii rocznie.
Dekarbonizacja to nie tylko energia. Holcim zastępuje węgiel i koks w piecach cementowych paliwami alternatywnymi – biomasą, odpadami komunalnymi, oponami. W 2025 roku współczynnik zastąpienia paliw kopalnych (TSR) w Holcim Polska wyniósł 72 procent – o 8 punktów procentowych więcej niż w 2024. W Cementowni Kujawy TSR osiągnął 85 procent.
– W drodze do net zero nie wystarczy zmieniać technologii produkcji – musimy równie dynamicznie zarządzać sposobem, w jaki zasilamy nasze zakłady – powiedział Paweł Wieczorek.