Historia przemysłowa miejsca, w którym działa dzisiejsza Huta Zabrze S.A., sięga 1782 roku. Zakład, którego dzieje są nierozerwalnie związane z przemysłowym rozwojem Górnego Śląska, rozpoczyna dziś kolejny etap swojej historii. Grupa Transformacji Przedsiębiorstw (GTP) podpisała umowę na przeprowadzenie kompleksowego procesu transformacji Huty Zabrze.
Pierwsze wzmianki o działającej w tym miejscu kuźnicy pochodzą z 1782 roku. W połowie XIX wieku Donnersmarckowie rozpoczęli rozwój kompleksu hutniczego, który jako Donnersmarckhütte stał się jednym z zakładów współtworzących przemysłową potęgę Górnego Śląska. Przez kolejne dziesięciolecia zmieniały się technologie, właściciele, rynki i warunki gospodarcze. Huta przetrwała te zmiany, zachowując to, co w przemyśle najcenniejsze – kompetencje ludzi, doświadczenie i zdolność do produkcji. Dziś Huta Zabrze specjalizuje się m.in. w produkcji wielkogabarytowych odlewów ze staliwa i żeliwa, konstrukcji stalowych oraz obróbce mechanicznej. Po ponad 240 latach przemysłowej historii zakład staje przed kolejnym etapem zmian.
GTP przeprowadzi transformację Huty Zabrze
Grupa Transformacji Przedsiębiorstw podpisała umowę na przeprowadzenie kompleksowego procesu transformacji Huty Zabrze. Celem projektu jest poprawa rentowności, produktywności i sprawności operacyjnej przedsiębiorstwa oraz stworzenie organizacji zdolnej do dalszego samodzielnego rozwoju i doskonalenia.
Dla GTP to nie tylko strategiczny projekt, ale przede wszystkim duża odpowiedzialność. Huta Zabrze jest działającym przedsiębiorstwem przemysłowym z ogromnym potencjałem, którego transformacja wymaga podejścia opartego na faktach, znajomości realiów produkcji i bezpośredniej pracy wewnątrz organizacji.
Zamiast teorii – hala, odlewnia i rzeczywiste procesy
Pierwszym etapem transformacji jest szczegółowa diagnoza przedsiębiorstwa. Zespół GTP analizuje procesy produkcyjne, organizację pracy, planowanie, przepływ materiałów i informacji, wykorzystanie zasobów, technologię, jakość, strukturę kosztów oraz sposób zarządzania przedsiębiorstwem.
Celem jest identyfikacja miejsc, w których Huta traci czas, pieniądze lub możliwości produkcyjne – wąskich gardeł, przestojów, nadmiernych kosztów, problemów organizacyjnych oraz niewykorzystanego potencjału. Równie istotnym elementem diagnozy są rozmowy z ludźmi – od Zarządu i kadry kierowniczej po pracowników bezpośrednio uczestniczących w procesach produkcyjnych.
– Nie przychodzimy do Huty z gotową prezentacją pokazującą, jak powinien wyglądać nowoczesny przemysł. Najpierw chcemy zrozumieć ten konkretny zakład. Dlatego jesteśmy na hali, w odlewni, przy procesach produkcyjnych i rozmawiamy z ludźmi, którzy wykonują tę pracę każdego dnia. Dopiero na podstawie faktów można podejmować odpowiedzialne decyzje – mówi Jarosław Gronowski z Grupy Transformacji Przedsiębiorstw.
Nie raport. Zmiana.
Diagnoza jest jednak tylko początkiem. Model działania GTP zakłada przejście całej drogi: od analizy i diagnozy, przez określenie priorytetów i przygotowanie planu transformacji, aż po bezpośredni udział we wdrażaniu zmian i pomiar osiąganych rezultatów. To właśnie odróżnia przyjęty model działania od klasycznego doradztwa.
GTP nie kończy swojej pracy na przygotowaniu rekomendacji. Zespół aktywnie uczestniczy we wdrażaniu zmian i optymalizacji procesów bezpośrednio w przedsiębiorstwie.
– Nie interesuje nas raport, który po trzech miesiącach trafi do szuflady. Interesuje nas realny wynik: rentowność, produktywność, stabilny przepływ produkcji, terminowość i koszty. Rekomendacja jest dla nas początkiem pracy, a nie jej końcem – podkreśla Wojciech Krajewski.
Część działań będzie można przeprowadzić stosunkowo szybko. Inne będą wymagały głębszych zmian organizacyjnych, procesowych lub technologicznych. W każdym przypadku obowiązywać będzie jedna zasada: zmiana musi być mierzalna.
Cel: rentowność, produktywność i samodzielność organizacji
Transformacja nie ma polegać wyłącznie na poprawieniu bieżących wskaźników. Jej celem jest również zbudowanie odpowiedzialnej organizacji posiadającej własne mechanizmy planowania, kontroli, zarządzania wynikiem i ciągłego doskonalenia.
– Prawdziwym sukcesem nie będzie sytuacja, w której Huta będzie potrzebowała nas przez kolejne lata. Sukcesem będzie przedsiębiorstwo, które po zakończeniu transformacji będzie potrafiło samodzielnie identyfikować problemy, podejmować decyzje i dalej się doskonalić. Chcemy pozostawić po sobie nie tylko lepszy wynik, ale również sprawniejszą organizację – dodaje Jarosław Gronowski.
Przed zespołem Huty Zabrze i GTP miesiące intensywnej pracy. Grupa Transformacji Przedsiębiorstw dziękuje Właścicielom oraz Radzie Nadzorczej Huty Zabrze za okazane zaufanie i powierzenie zespołowi tak odpowiedzialnego zadania. Historia tego miejsca pokazuje, że przemysł nigdy nie pozostaje niezmienny.
Zmieniają się technologie, rynki i warunki prowadzenia działalności. Zdolność przedsiębiorstwa do dostosowania się do tych zmian decyduje o jego przyszłości.
Ponad 240 lat historii zobowiązuje. Teraz czas napisać jej kolejny rozdział.